Tha stoidhle ceannais a 'toirt iomradh air giùlan sònraichte stiùiriche nuair a bhios iad a' stiùireadh, a 'brosnachadh, a' treòrachadh, agus a 'stiùireadh bhuidhnean dhaoine. Faodaidh stiùirichean mòra brosnachadh a thoirt do ghluasadan poilitigeach agus atharrachadh sòisealta. Faodaidh iad cuideachd brosnachadh dhaoine eile a dhèanamh, a chruthachadh, agus ùr-ghnàthachadh.
Mar a thòisicheas tu a 'beachdachadh air cuid de na daoine a shaoileas tu mar stiùirichean mòra, faodaidh tu faicinn sa bhad gu bheil eadar-dhealachaidhean mòra ann a thaobh mar a tha gach neach a' stiùireadh.
Gu fortanach, tha luchd-rannsachaidh air teòiridhean agus frèaman eadar-dhealaichte a leasachadh a leigeas leinn na dòighean ceannais eadar-dhealaichte sin aithneachadh agus a thuigsinn.
Seo dìreach beagan de na frèaman stiùiridh agus stoidhlichean as follaisiche a chaidh a chomharrachadh.
Lewin's Leadership Styles
Ann an 1939, stèidhich buidheann de luchd-rannsachaidh eòlaiche-inntinn Kurt Lewin a bhith ag aithneachadh diofar stoidhlichean ceannais. Ged a tha tuilleadh rannsachaidh air barrachd sheòrsachan stiùiridh a chomharrachadh, bha an sgrùdadh tràth seo fìor chudromach agus stèidhich e trì stoidhlichean ceannais mòra a thug seachad clàr-tòiseachaidh airson teòraidhean ceannardas nas mìneachaidh.
Ann an sgrùdadh Lewin, chaidh clann sgoile a thoirt do aon de thrì buidhnean le stiùiriche ùghdarraichte, deamocratach no laissez-faire. An uairsin bha a 'chlann air an stiùireadh ann am pròiseact ealain agus ciùird fhad' sa bha luchd-sgrùdaidh a 'faicinn giùlan chloinne mar fhreagairt do na diofar stoidhlichean ceannais.
Fhuair na luchd-rannsachaidh gum b 'e ceannas deamocratach a bu mhotha a bha èifeachdach ann a bhith a' brosnachadh luchd-leantainn gu bhith a 'coileanadh gu math.
Thoir sùil nas mionaidiche air na trì stoidhlichean a chaidh aithneachadh le Lewin:
1. Ceannardas Ùghdarraichte (Autocratic)
Bidh stiùirichean ùghdarrasach, ris an canar stiùirichean fèin-riaghladh , cuideachd a 'toirt seachad sùileachadh soilleir airson na dh'fheumar a dhèanamh nuair a bu chòir a dhèanamh, agus ciamar a bu chòir a dhèanamh.
Tha an stoidhle stiùiridh seo ag amas gu làidir air an dà cheannas leis an stiùiriche agus smachd air luchd-leantainn. Tha sgaradh soilleir ann cuideachd eadar an ceannard agus na buill. Bidh stiùirichean ùghdarrasach a 'dèanamh cho-dhùnaidhean gu neo-eisimeileach le glè bheag de dh'ionadan bhon chòrr den bhuidheann.
Lorg luchd-sgrùdaidh nach robh co-dhùnaidhean cho cruthachail fo stiùireadh ùghdarrasach. Cho-dhùin Lewin cuideachd gu bheil e nas duilghe gluasad bho stoidhle ùghdarraichte gu stoidhle deamocratach na a chaochladh. Mar as trice thathar a 'faicinn mì-chleachdadh air an dòigh seo mar smachd, bossy, agus deachdaire.
Is e ceannas ùghdarrasach as fheàrr a chleachdadh airson suidheachaidhean far nach eil mòran ùine ann airson co-dhùnaidhean buidhne no far a bheil an ceannard an neach as eòlaiche den bhuidheann. Faodaidh an dòigh-obrach fèin-riaghailteach a bhith na dheagh àite nuair a tha an suidheachadh ag iarraidh co-dhùnaidhean luath agus gnìomhan cruaidh. Ach, tha e buailteach a bhith a 'cruthachadh àrainnean mì-ghnìomhach agus eadhon nàimhdeil, gu tric a' cur luchd-leantainn air adhart an aghaidh an stiùiriche a tha a 'toirt sùil orra.
2. Ceannas Com-pàirteachail (Deamocratach)
Lorg sgrùdadh Lewin gur e ceannardas com-pàirteachail, ris an canar ceannas deamocratach , mar as trice an stoidhle ceannais as èifeachdaiche. Bidh stiùirichean deamocratach a 'tairgsinn stiùireadh do bhuill a' bhuidhinn, ach bidh iad cuideachd a 'gabhail pàirt sa bhuidheann agus a' toirt seachad taic bho bhuill bhuidhnean eile.
Ann an sgrùdadh Lewin, cha robh clann anns a 'bhuidheann seo cho buannachdail na buill a' bhuidhinn ùghdarrais, ach bha na tabhartasan aca de chàileachd àrd.
Bidh stiùirichean com-pàirteachail a 'brosnachadh buill a' bhuidhinn gu bhith a 'gabhail pàirt ach glèidhidh iad an aithris mu dheireadh sa phròiseas co-dhùnaidh. Tha buill a 'bhuidhinn a' faireachdainn gu bheil iad an sàs anns a 'phròiseas agus tha iad nas misneachail agus cruthachail. Tha stiùirichean deamocratach buailteach a bhith a 'dèanamh luchd-leantainn a' faireachdainn gu bheil iad nam pàirt chudromach den sgioba, a tha a 'cuideachadh dealas a bhrosnachadh gu amasan na buidhne.
3. Ceannardas Deònach (Laissez-Faire)
Lorg luchd-rannsachaidh gur e clann fo stiùireadh tiomnaichte, ris an canar cuideachd stiùireadh laissez-faire , a bu lugha de na trì buidhnean.
Rinn a 'chlann anns a' bhuidheann seo barrachd iarrtasan air an stiùiriche, cha robh mòran co-obrachadh ann, agus cha b 'urrainn dhaibh a bhith ag obair air an ceann fhèin.
Chan eil stiùirichean tagraidh a 'tabhann stiùireadh beag no gun a bhith a' toirt taic do bhuill a 'bhuidhinn agus a' fàgail co-dhùnaidhean suas gu buill a 'bhuidhinn. Ged a dh'fhaodas an stoidhle seo a bhith feumail ann an suidheachaidhean a tha a 'gabhail a-steach eòlaichean air leth teisteanasach, bidh e gu tric a' leantainn gu dreuchdan gu math mìneachaidh agus cion brosnachaidh.
Thug Lewin fa-near gun robh ceannas laissez-faire buailteach a bhith a 'toirt gu buil buidhnean nach robh air an stiùireadh far an robh na buill a' cur a 'choire air càch a chèile airson mearachdan, dhiùlt iad gabhail ri uallach pearsanta, agus gun d' rinn iad cion adhartais agus obair.
Observations mu Lewin's Styles Leadership
Anns an leabhar aca, "Leabhar-làimhe Bass Ceannas: Teòiridh, Rannsachadh, agus Tagraidhean Stiùiridh," nota Bass agus Bass gu bheil ceannas ùghdarraichte gu tric air a thoirt seachad a-mhàin ann an teirmichean àicheil, gu tric fiù 's nach eil iad ag aontachadh. Tha stiùirichean ùghdarrasach gu tric air an ainmeachadh mar smachd agus dlùth-inntinn, ach tha seo a 'toirt sùil air na cothroman a dh'fhaodadh a bhith ann a bhith a' cur cuideam air riaghailtean, a 'sùileachadh ùmhlachd, agus a bhith a' gabhail uallach.
Ged nach eil ceannardas ùghdarrasach gu cinnteach an roghainn as fheàrr airson gach suidheachadh, faodaidh e a bhith èifeachdach agus buannachdail ann an cùisean far a bheil feum aig luchd-leantainn air mòran stiùir agus far am feumar riaghailtean agus ìrean a leantainn chun na litreach. Is e buannachd eile a tha gu tric a 'faighinn dearmad air an stoidhle ùghdarraichte an comas cumail mothachadh air òrdugh.
Tha Bass agus Bass a 'mothachadh gu bheil ceannas deamocratach buailteach a bhith stèidhichte air na luchd-leantainn agus mar dhòigh-obrach èifeachdach nuair a tha iad a' feuchainn ri dàimhean a chumail suas le daoine eile. Tha daoine a tha ag obair fo stiùirichean den leithid buailteach a bhith a 'faighinn air adhart gu math, a' toirt taic dha chèile, agus a 'co-chomhairleachadh le buill eile den bhuidheann nuair a bhios iad a' dèanamh cho-dhùnaidhean.
Stòrasan Ceannas agus Modailean a bharrachd
A bharrachd air na trì stoidhlichean a chaidh a chomharrachadh le Lewin agus a cho-obraichean, tha luchd-rannsachaidh air iomradh a thoirt air caochladh phàtrain eile de stiùireadh. Seo dìreach beagan de na daoine as ainmeile:
1. An Stoidhle Ceannardas Eadar-ghluasadan
Tha stiùireadh ro- innleachdail gu tric air a chomharrachadh mar an stoidhle singilte as èifeachdaiche. Chaidh an stoidhle seo a mhìneachadh an toiseach aig deireadh nan 1970an agus chaidh a leudachadh leis an neach-rannsachaidh Bernard M. Bass. Is e cuid de phrìomh fheartan an stoidhle stiùiridh aige na comasan airson brosnachadh agus brosnachadh luchd-leantainn agus gus atharrachaidhean adhartach a stiùireadh ann am buidhnean.
Tha luchd-stiùiridh atharrachail buailteach a bhith tòcail inntinneach, beothail, agus dìoghrasach. Chan e a-mhàin gu bheil iad dealasach mu bhith a 'cuideachadh na buidhne gus na h-amasan aca a choileanadh, ach cuideachd gus cuideachadh a thoirt do bhuill na buidhne a bhith a' coileanadh an comas.
Tha rannsachadh air nochdadh gun toireadh an stoidhle stiùiridh seo gu buil air coileanadh nas àirde agus riarachadh nas fheàrr air buidhnean na dòighean stiùiridh eile. Fhuair aon sgrùdadh cuideachd gu robh ceannas cruth-atharrachail a 'ciallachadh gum biodh buannachd nas fheàrr am measg buill a' bhuidhinn.
2. An Stoidhle Ceannardas Eadar-ghluasadach
Tha an stoidhle ceannais gnìomhachdail a ' coimhead air a' cheangal a tha an ceannard-leanmhainn mar ghnothach. Le bhith a 'gabhail ri dreuchd mar bhall den bhuidheann, tha an neach air aontachadh gabhail ris an stiùiriche. Anns a 'chuid as motha de shuidheachaidhean, tha seo a' gabhail a-steach an dàimh eadar luchd-fastaidh-luchd-obrach, agus tha an gnìomhachd a 'cuimseachadh air an neach-leantainn a' lìonadh ghnìomhan a tha a dhìth mar mhalairt air airgead dìolaidh.
Is e aon de phrìomh bhuannachdan an stoidhle ceannais seo gu bheil e a 'cruthachadh dhleastanasan soilleir. Tha fios aig daoine dè a dh'fheumas iad a dhèanamh agus na bhios iad a 'faighinn mar mhalairt air na gnìomhan sin a choileanadh. Tha e cuideachd a 'toirt cothrom dha stiùirichean mòran stiùiridh agus stiùir a thabhann ma tha feum air. Faodaidh buill a 'bhuidhinn cuideachd a bhith air am brosnachadh gu bhith a' coileanadh gu math gus duaisean fhaighinn. Is e aon de na h-àireamhan as motha a th 'ann gu bheil an stoidhle gnìomhachd buailteach a bhith a' smuaineachadh cruthachalachd agus smaoineachadh taobh a-muigh a 'bhogsa.
3. Stòras Ceannas air suidheachadh
Tha teòraidhean suidheachail air ceannas a 'cur cuideam air buaidh mhòr an àrainneachd agus an suidheachadh air ceannas. Tha dhà de na teòiridhean sin a 'gabhail a-steach:
- Stoidhle ceannais Hersey agus Blanchard : Is e model Modal Hersey agus fear de na teòiridhean suidheachaidh as ainmeile. Chaidh fhoillseachadh an toiseach ann an 1969, tha am modail seo a 'toirt cunntas air ceithir prìomh dhòighean stiùiridh, nam measg:
- Tha an stoidhle aithris air a chomharrachadh le bhith ag innse do dhaoine dè a nì iad.
- Tha an stoidhle reic a ' gabhail a-steach ceannardan dearbhaidh luchd-leantainn a bhith a' ceannach a-steach am beachdan agus am brathan.
- Tha an stoidhle a tha a ' gabhail pàirt air a chomharradh le bhith a' toirt cothrom dha buill a 'bhuidhinn pàirt nas gnìomhaiche a ghabhail sa phròiseas co-dhùnaidh.
- Tha an stoidhle tiomnaidh a 'gabhail a-steach dòigh-obrach làitheil airson ceannas agus leigeil le buill na buidhne a' mhòr-chuid de cho-dhùnaidhean a dhèanamh.
- Stoidhle ceannais SLB Blanchard: Nas fhaide air adhart, leudaich Blanchard air a 'chiad mhodail Hersey agus Blanchard gus cuideam a chur air mar a tha ìre leasachaidh agus sgil luchd-ionnsachaidh a' toirt buaidh air an stoidhle a bu chòir stiùirichean a chleachdadh. Thug Blanchard iomradh air ceithir diofar dhòighean ionnsachaidh cuideachd, nam measg:
- Tha an stoidhle stiùiridh a ' gabhail a-steach a bhith a' toirt òrdughan agus a 'sùileachadh ùmhlachd ach nach eil e a' tabhann mòran ann an dòigh stiùiridh agus cuideachadh.
- Tha an stoidhle coidsidh a ' ciallachadh a bhith a' toirt mòran òrdughan, ach tha stiùirichean cuideachd a 'toirt mòran taic.
- Is e dòigh-obrach a th 'anns an stoidhle taic a tha a' tairgse gu leòr cuideachaidh, ach glè bheag de stiùireadh.
- Tha an stoidhle tiomnaidh ìosal air an dà thaobh agus an taic.
> Stòran:
> Bass BM, Bass R. Leabhar-làimhe a 'Bhass air Ceannas: Tagraidhean Teòiridh, Rannsachaidh agus Riaghlaidh. 4mh deas. New York: Free Press; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Stiùireadh air Giùlan Eagrachaidh - A 'cleachdadh ghoireasan daonna. Talla Jersey / Prentice Ùr; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Theory Cycle Theory of Leadership. Trèanadh agus Leasachadh . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Pàtran de ghiùlan ionnsaigheach ann an eadamasan sòisealta a chaidh a chruthachadh gu deuchainneach . Journal of Social Psychology. Cèitean 1939; 10 (2): 271-301.